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La avalancha compradora del black Friday,en su modalidad de compras  a través de internet, tiene una secuelas no deseadas para los titulares de tiendas on line.

España es uno de los destinos turísticos favoritos de todo el mundo. Cada año vemos en los medios de comunicación, junto a imágenes de aeropuertos y destinos vacacionales, noticias sobre como batimos records de llegada de turistas.

Implicaciones prácticas del Reglamento General de Protección de Datos para entidades en el periodo de transición

Una encuesta realizada por Dell revela que tanto las pymes como las grandes empresas tienen un desconocimiento común acerca del nuevo Reglamento General de Protección de Datos de la Unión Europea (GDPR, por sus siglas en inglés). En resumen, éstas no saben cómo prepararse para su llegada ni las repercusiones que podría tener su incumplimiento para la seguridad de los datos y los resultados de negocio.

Cuando los progenitores mantienen un flujo de dinero en pensiones alimenticias y gastos escolares de sus hijos, pero la relación entre ambos no es buena, se suele producir una desinformación por parte de uno de los dos acerca del resultado de las calificaciones de sus hijos. Según Abogados de Familia «tienen un absoluto desconocimiento de si pudieran estar o no recibiendo alguna beca que podría reducir el coste de la matrícula»

Todos sabemos que estamos en la época de los datos. Millones y millones de datos sobre cualquier cuestión imaginable. Pero la verdadera revolución viene por la forma de tratar esos datos. Y ahí están los algoritmos, fórmulas matemáticas que los interpretan, reúnen, separan y obtienen conclusiones. La economía actual depende de ellos.
Google patentó Page Rank, la familia de algoritmos que la convirtió en la empresa más valiosa del mundo. Cada segundo recibe 44.445 búsquedas. Estas rastrean entre los millones de páginas en la red para obtener unas conclusiones en el segundo siguiente. Uber, la plataforma para conectar pasajeros y vehículos a través de internet, sin ningún vehículo en propiedad realiza más traslados que cualquier compañía de taxis del mundo. Incluso en Nueva York se ensaya un servicio (Uber Pool) para compartir vehículos por la ciudad. El mismo criterio, pero para largas distancias utiliza Blablacar, adaptándose por algoritmos a las necesidades de sus clientes. Youtube, con 98.467 videos descargados cada segundo, es un ejemplo del uso de algoritmos, para rastrear nuestros gustos. Resulta difícil resistirse a pinchar en “videos sugeridos”, donde reconocemos nuestros gustos, pero vienen juntos a publicidad dirigida.
En el hotel Marriott Marquis, de Nueva York, sus 16 ascensores no tienen botones y sus usuarios han visto reducido el tiempo de espera de 90 a 20 segundos. Los algoritmos controlan los desplazamientos, partiendo de los pisos que sus usuarios han ido introduciendo en su panel exterior. Lo que no ha podido eliminar es la claustrofobia o el miedo irracional de algunos.
Los algoritmos desembocan en la automatización de los procesos, al hacerse más eficientes, y consiguientemente en el aumento del paro. Pero esta consecuencia indeseada no detiene a las compañías, que gastan hoy fortunas en conseguir usuarios y no beneficios. Como señala Esteve Almirall, profesor de Esade “con millones de clientes ganas dinero en cuanto quieras”. O en cuanto decida el algoritmo.
Sin embargo, como otras muchas otras cuestiones de la economía, los mejores algoritmos no están al alcance de todos. En el mundo solo 320 instituciones enseñan a desarrollarlos a un puñado de privilegiados. Una profesión que no conoce el paro, y además son contratados a precio de oro por empresas como Google.
Ahora bien, ¿Quién introduce los criterios de los algoritmos? Si suceden una serie de parámetros pueden calificarte de insolvente y no tener acceso al crédito, a comprar una casa, o incluso a conseguir un trabajo. Como en cualquier otra actividad humana, cabe el error, y en este caso nuestra vida se verá condicionada por algo ante lo que no cabe la protesta. La regulación de un campo tan novedoso será uno de los desafíos que gobiernos y organizaciones no gubernamentales deberán tener en cuenta en el futuro.

La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) y el Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE), en colaboración con la Agencia Española de Consumo, Seguridad Alimentaria y Nutrición (AECOSAN), la Policía, la Guardia Civil y Telefónica, han publicado la “Guía sobre privacidad y seguridad en Internet”, con el fin de concienciar a los usuarios de la importancia de proteger su información personal, ofreciendo consejos y recomendaciones prácticas.

Forma parte de nuestra cultura, que la mayoría de webs y de aplicaciones a las que accedemos sean gratis. (google, Facebook, etc.) Sin embargo, su mantenimiento exige personal y fuertes inversiones. ¿Dónde está el negocio? La respuesta sólo es una: en los datos que facilitamos.

Más de 3.400 millones de personas acceden a internet. Cada día suben más de 350 millones de fotografías y cada minuto realizan 2,5 millones de búsquedas. La cantidad de datos generados en los últimos dos años supera a los creados previamente en la Historia de la humanidad y de un porcentaje nada desdeñable de esa información se podrían inferir datos personales. Quiénes somos, qué hacemos, lo que nos interesa, lo que nos gusta. Se estima que la tecnología para el análisis de gigantescas cantidades de datos (big data) moverá más de 60.000 millones de euros en 2020. Con estas cifras, no es extraño que se hayan comparado los datos personales con “el petróleo del siglo XXI”.

Historiales de salud, información de Hacienda y Seguridad Social y expedientes judiciales, entre otros datos, se hallan almacenados en servidores gestionados por las administraciones públicas. Indagamos sobre la ubicación y gestión de estos centros de datos, cuya operación confían parcialmente a empresas externas.

¿Puede un Gobierno coger los datos de reserva de un billete de avión (email, teléfono…) y cruzarlos con tus publicaciones en redes sociales? El PNR lo permitirá en toda Europa.